No setor de insumos agrícolas em rápida evolução, ficar à frente da concorrência significa inovar continuamente e alinhar suas ofertas de produtos com as necessidades do mercado. No entanto, líderes e colaboradores de muitas empresas estão ocupados com as atividades urgentes do dia a dia, e consequentemente não conseguem dedicar tempo para o planejamento e a implementação de ações com impacto no médio e longo-prazo. Soma se a isso, a dúvida que muitos líderes possuem: Como podemos nos antever as necessidades de mercado no futuro e desenvolver um portfólio de produtos altamente competitivo e que atenda as necessidades de nossos clientes?
Na StrategicAg Consulting , entendemos que gerenciar um pipeline de produtos é mais do que apenas P&D e lançamentos de produtos. Trata-se de alinhar estrategicamente seu portfólio com as demandas do mercado , abordando lacunas no pipeline e acelerando o tempo de colocação no mercado, mantendo a lucratividade. Veja como podemos ajudar:
1. Avaliação abrangente do portfólio
Nosso primeiro passo é realizarum diagnóstico completo do seu portfólio de produtos atual e do mercado de atuação da sua empresa. Avaliamos o desempenho de vendas e financeiro de cada produto, classificando-os de acordo com a sua performance. Essa análise nos permite priorizar recursos nas oportunidades mais promissoras do mercado, ao mesmo tempo em que repensamos ou descontinuamos linhas de baixo desempenho.
2. Inovação Orientada para o Mercado
As necessidades do mercado estão sempre mudando, e um produto que fez sucesso há cinco anos pode não ser mais relevante hoje. Por meio de estudos exploratórios de mercado, ajudamos você a ficar à frente ao identificar tendências e necessidades não atendidas na indústria agrícola. Ao alinhar seu portfólio com essas tendências, garantimos que seu pipeline de produtos não seja apenas inovador, mas pronto para o mercado .
3. Gestão estratégica do ciclo de vida do produto
Gerenciar um produto ao longo de seu ciclo de vida é essencial. Ajudamos você a tomar decisões estratégicas sobre quando investir, quando reduzir e quando aposentar um produto. Com o gerenciamento de ciclo de vida correto, você pode estender a lucratividade de produtos-chave , evitar custos desnecessários e garantir transições suaves para lançamentos de novos produtos.
4. Acelerando o desenvolvimento de novos produtos
Em muitas empresas de médio porte, o desenvolvimento de novos produtos fica em segundo plano sem uma priorização clara. Na StrategicAg , usamos metodologias ágeis para ajudar a acelerar as inovações mais promissoras em seu pipeline. Ao focar na velocidade de lançamento no mercado, garantimos que novos produtos cheguem aos clientes mais rapidamente , dando à sua empresa uma vantagem competitiva.
5. Integração multifuncional para execução perfeita
O gerenciamento de portfólio não é apenas uma tarefa de P&D. Ele requer colaboração multifuncional entre marketing, vendas e operações. Ajudamos você a implementar práticas de gerenciamento integradas para alinhar equipes, reduzir silos e garantir que sua estratégia de produto seja executada perfeitamente.
Por que StrategicAg ?
Com mais de 25 anos de experiência prática trabalhando em empresas agrícolas globais como Monsanto, Bayer e BASF, nós da StrategicAg conhecemos os desafios que as empresas de fornecimento de insumos do agronegócio enfrentam. Oferecemos estratégias personalizadas e acionáveis, projetadas especificamente para o setor agrícola, garantindo que seu portfólio de produtos seja otimizado para os mercados de hoje e de amanhã.
Se você não possui excelência nestas 5 áreas, é hora de repensar sua estratégia. Deixe-nos ajudar você a construir um pipeline competitivo e sustentável através dos nossos serviços especializados de Gerenciamento de Portfolio e Pipeline de Produtos.
