Quem somos
Strategic Ag Consulting
A StrategicAg Consulting é uma consultoria boutique especializada no agronegócio brasileiro. Ajudamos empresas a crescer, otimizar estratégias e aumentar os lucros por meio de insights de especialistas e implementação prática.
Com profunda experiência no setor do agronegócio e nas áreas de estratégia, novos modelos de negócios, análise de mercado e gerenciamento de portfólio de produtos, vamos além da consultoria tradicional. Combinamos longa experiência na indústria com tomada de decisão baseada em dados para fornecer soluções práticas e de alto impacto.
Por que nos escolher?
Expertise na Indústria – Mais de 25 anos de liderança em empresas multinacionais de agronegócio. Entendemos os desafios reais enfrentados por agricultores e agronegócios.
Soluções sob medida – Cada negócio é único. Nós criamos estratégias personalizadas que se alinham com seus objetivos específicos.
Execução prática – Não apenas entregamos relatórios; ajudamos você a implementar e monitorar resultados mensuráveis.
Nossos Serviços
Fornecemos soluções de consultoria direcionadas, projetadas para impulsionar o crescimento dos negócios, otimizar estratégias e permitir a expansão do mercado no agronegócio brasileiro. Nossos serviços são personalizados para dois segmentos-chave de clientes:
Novos participantes e empresas estrangeiras
Ajudando empresas globais a entrar e ter sucesso no agronegócio brasileiro
Entrar no mercado de agronegócio brasileiro é um processo complexo que requer um profundo entendimento da dinâmica de mercado, desafios regulatórios e oportunidades comerciais.
Na StrategicAg Consulting, apoiamos novos entrantes, investidores estrangeiros e inovadores do agronegócio por meio de uma abordagem estruturada de três fases que garante tomada de decisão baseada em dados, validação de mercado e um caminho claro para a comercialização.
Na StrategicAg Consulting, apoiamos novos entrantes, investidores estrangeiros e inovadores do agronegócio por meio de uma abordagem estruturada de três fases que garante tomada de decisão baseada em dados, validação de mercado e um caminho claro para a comercialização.
Pesquisa Exploratória de Mercado e Análise de Viabilidade
Avaliação do potencial de mercado: Entendimento do tamanho, tendências de crescimento e o cenário competitivo do seu mercado-alvo.
Análise de portfólio competitivo: Comparamos seus produtos com concorrentes locais e internacionais.
Estudo de viabilidade empresarial: Avaliamos a viabilidade técnica e financeira de entrada no Brasil.
Recomendações estratégicas de entrada no mercado: Auxiliamos na tomada de decisões de prosseguir/não prosseguir com próximas etapas acionáveis.
Ferramentas utilizadas: Dimensionamento de mercado, Análise competitiva, Análise de VPL.
Estratégia de entrada no mercado e parcerias comerciais
Avaliação da estratégia de entrada: Definimos a melhor estratégia de acesso ao mercado: licenciamento, joint ventures, parcerias ou operações diretas? Ajudamos a definir a melhor rota.
Identificação de parceiros estratégicos: Encontramos e avaliamos potenciais distribuidores, revendas, cooperativas e fabricantes (B2B).
Negociações de parceria B2B: Oferecemos suporte nas discussões, definição de termos e alinhamento de incentivos.
Estratégia de acesso ao mercado: Definimos preços, posicionamento e modelos de comercialização.
Ferramentas utilizadas: Business Model Canvas, Análise de cenários, Mapeamento da cadeia de valor.
Pesquisa de mercado qualitativa
Entrevistas com especialistas do setor: Reúnimos insights profundos de agricultores, distribuidores e principais tomadores de decisão.
Estudos de percepção de clientes e canais: Entendemos as lacunas de mercado e os impulsionadores da demanda.
Teste piloto e validação de feedback: Definimos a proposta de valor com base em informações do mundo real.
Ferramentas utilizadas: Entrevistas em profundidade, Análise do comportamento do consumidor.
Fase I – Avaliação de Mercado e Viabilidade Empresarial
Objetivo: Avaliamos o potencial de mercado, o cenário competitivo e a viabilidade para uma entrada bem-sucedida no mercado.
Principais iniciativas:
Mapeamento de oportunidades de mercado – Avaliamos o tamanho do mercado, as principais tendências e as forças competitivas no segmento relevante do agronegócio (produtos biológicos, proteção de cultivos, fertilizantes, sementes, máquinas etc.).
Benchmarking competitivo – Identificamos os principais participantes, a distribuição da participação de mercado e a dinâmica de preços.
Análise de Viabilidade Empresarial – Avaliamos a viabilidade técnica, financeira e operacional de entrada no Brasil.
Visão geral regulatória e de conformidade – Fornecemos uma compreensão de alto nível dos requisitos de entrada no mercado, barreiras potenciais e etapas principais para comercialização.
Opções preliminares de entrada no mercado – Descrevemos os modelos de negócios potenciais, como vendas diretas, parcerias, licenciamento ou joint ventures .
Entregas esperadas:
Relatório de avaliação de mercado personalizado detalhando potencial de mercado, posicionamento competitivo e viabilidade de entrada.
Recomendações estratégicas preliminares para tomada de decisões de seguir ou não.
Roteiro regulatório de alto nível para entrada no mercado.
Fase II – Estratégia de entrada no mercado e busca de parceiros
Objetivo: Avaliamos o potencial de mercado, o cenário competitivo e a viabilidade para uma entrada bem-sucedida no mercado.
Principais iniciativas:
Mapeamento de oportunidades de mercado – Avaliamos o tamanho do mercado, as principais tendências e as forças competitivas no segmento relevante do agronegócio (produtos biológicos, proteção de cultivos, fertilizantes, sementes, máquinas etc.).
Benchmarking competitivo – Identificamos os principais participantes, a distribuição da participação de mercado e a dinâmica de preços.
Análise de Viabilidade Empresarial – Avaliamos a viabilidade técnica, financeira e operacional de entrada no Brasil.
Visão geral regulatória e de conformidade – Fornecemos uma compreensão de alto nível dos requisitos de entrada no mercado, barreiras potenciais e etapas principais para comercialização.
Opções preliminares de entrada no mercado – Descrevemos os modelos de negócios potenciais, como vendas diretas, parcerias, licenciamento ou joint ventures .
Entregas esperadas:
Relatório de avaliação de mercado personalizado detalhando potencial de mercado, posicionamento competitivo e viabilidade de entrada.
Recomendações estratégicas preliminares para tomada de decisões de seguir ou não.
Roteiro regulatório de alto nível para entrada no mercado.
Para agronegócios estabelecidos
Para empresas locais e multinacionais que já operam no Brasil, oferecemos consultoria de alto impacto para aumentar a competitividade, otimizar vendas e impulsionar a lucratividade.
Estratégia Corporativa e de Unidade de Negócios
Planejamento estratégico e modelagem de crescimento: Definimos metas estratégicas de curto, médio e longo prazo.
Posicionamento de portfólio e avaliação do cenário competitivo: Mapeamos as principais ameaças e oportunidades.
Projeções financeiras e modelagem de cenários: Avaliamos riscos e recompensas do negócio.
Estruturas de governança e execução: Definimos o RACI e as iniciativas estratégicas, ações, responsabilidades e KPIs claros.
Ferramentas utilizadas: 5 Forças de Porter, Balanced Scorecard.
Otimização do portfólio de produtos e pipeline
Análise de lacunas de portfólio: Identificamos novos produtos de alto potencial, extensões de linha e segmentos de mercado.
Planejamento de pipeline de longo prazo: Alinhamos P&D, marketing e vendas para garantir o alinhamento estratégico.
Avaliação de preços e lucratividade: Definimos as melhores estratégias de preços e alavancas de lucro.
Inovação orientada pelo mercado: Oferecemos suporte para produtos biológicos, sementes, proteção de cultivos, fertilizantes e insumos especiais.
Ferramentas utilizadas: Matriz de Portfólio, Roteiro de Produto, Posicionamento Competitivo.
Novos modelos de negócios e estratégia comercial
Inovação do modelo de negócios: Avaliamos e otimizamos modelos de negócios (marca própria, licenciamento, franquia etc.).
Estratégia de vendas e distribuição: Definimos o acesso ao mercado, incluindo vendas diretas, redes de revendedores e canais digitais.
Modelos de geração e compartilhamento de valor: Estabelecemos as melhores práticas para precificação, descontos e captura de valor.
Ferramentas utilizadas: Business Model Canvas, Planejamento de Cenários, Modelagem Financeira.
Workshops de aprendizagem prática e treinamento executivo
Programas personalizados de desenvolvimento de capacidades: Projetados para equipes de marketing, vendas e liderança.
Marketing estratégico e excelência em vendas: Treinamos equipes para executar estratégias comerciais de alto impacto .
Modelos de gamificação e simulação de negócios: Envolvemos os participantes por meio de cenários interativos do mundo real .
Ferramentas utilizadas: Estudos de caso, jogos de negócios, simulações de mercado.
Fase I: Avaliação e diagnóstico inicial
• Definimos objetivos e garantimos o alinhamento da liderança.
• Analisamos tendências de mercado, desempenho da empresa e benchmarks dos concorrentes.
Fase II: Desenvolvimento e planejamento de estratégia
• Desenvolvemos modelos de negócios, cadeias de valor e projeções de viabilidade financeira.
• Testamos opções estratégicas com as principais partes interessadas e refine-as com base em insights.
Fase III: Suporte à Implementação e Execução
• Recomendamos estratégicas com uma estrutura de execução prática.
• Definimos KPIs, modelos de governança e ferramentas de rastreamento para garantir impacto mensurável.
Fases do Projeto
Consultor + Cliente
Consultor + Cliente
Gerente + Cliente
Ciclo de Contrução Colaborativo
Descrição das Fases do Projeto
Fase I. Avaliação Inicial & Diagnóstico
- Alinhamento dos objetivos do projeto, o comprometimento e o suporte exigidos da equipe de liderança, as entregas esperadas e os respectivos cronogramas.
- Entendimento na situação atual (interna e externa) relacionado ao tema do projeto, através de entrevistas com colaboradores, análises de relatórios de vendas do clientes e pesquisas de mercado.
Fase II. Criação & Planejamento
- Criação e análise de cenários, avaliacão da viabilidade técnica e financeira do projeto.
- Realização de teste de conceito com colaboradores e clientes
Ajustes baseado nos inputs e feedbacks. - Recomendação e apresentação da proposta ao cliente
Planejamento das atividades (ações, responsáveis, cronograma, recursos, KPIs).
Fase III. Implementação
- Condução de reuniões com equipe do cliente (champions) que será responsável por liderar o processo de execução das atividades junto aos seus respectivos times ou pares de trabalho.
- Estabelecimento de uma nova dinâmica de trabalho com foco na execução, através de follow ups semanais coordenados por gerentes de projetos experientes.
Fases do Projeto
Consultor + Cliente
Consultor + Cliente
Gerente + Cliente
Ciclo de Contrução Colaborativo
Descrição das Fases do Projeto
Fase I. Avaliação Inicial & Diagnóstico
- Alinhamento dos objetivos do projeto, o comprometimento e o suporte exigidos da equipe de liderança, as entregas esperadas e os respectivos cronogramas.
- Entendimento na situação atual (interna e externa) relacionado ao tema do projeto, através de entrevistas com colaboradores, análises de relatórios de vendas do clientes e pesquisas de mercado.
Fase II. Criação & Planejamento
- Criação e análise de cenários, avaliacão da viabilidade técnica e financeira do projeto.
- Realização de teste de conceito com colaboradores e clientes
Ajustes baseado nos inputs e feedbacks. - Recomendação e apresentação da proposta ao cliente
Planejamento das atividades (ações, responsáveis, cronograma, recursos, KPIs).
Fase III. Implementação
- Condução de reuniões com equipe do cliente (champions) que será responsável por liderar o processo de execução das atividades junto aos seus respectivos times ou pares de trabalho.
- Estabelecimento de uma nova dinâmica de trabalho com foco na execução, através de follow ups semanais coordenados por gerentes de projetos experientes.
Principais Clientes
Alguma dúvida?
Nossos consultores sempre terão prazer em ajudar
Novidades
Notícias e informações
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