Quem somos e qual é o nosso propósito?
Strategic Ag Consulting
We are a boutique Consulting company specialized in Brazilian Agribusiness with expertise in Strategy and Strategic Planning, New Business Models, Exploratory Market Studies and Product Portfolio Management.
Our purpose is to significantly improve our client’s business sales and profit. We do this through diagnosing, planning and monitoring the implementation of actions with business impact in the short (< 1 year), medium (1-2 years) and long-term (2-3 years) horizon.
Our differences compared to traditional consulting companies:
1) On-the-Job experience in multinational agribusiness companies. We have a business background and we are not academics. Therefore, we understand very well the “real” pain-points and needs of farmers and, consequently, our clients.
2) Customization of services according to the needs of each client.
3) Close monitoring of project implementation.
Serviços
Oferecemos 7 serviços de consultoria com impacto nos resultados de curto, médio e longo prazo
Formulação e Planejamento Estratégico
What do we do?
We identify opportunities for a significant increase in sales and customer profitability in the short (< 1 year), medium (1-2 years) and long-term (2-3 years) horizons; We formulate the Strategy and create a Strategic Plan, with business goals, activities, people responsible, delivery deadlines and metrics to measure results.
How do we do this?
We evaluate client results and the evolution of the market and competitors over the last 3 years. We carry out a detailed diagnosis of the current situation and evaluate the client’s future growth potential based on internal and external parameters. Finally, we develop the strategic plan and provide implementation support.
What will you receive from us at the end of the project?
Strategy and Strategic Plan (business goals, list of activities with those responsible, delivery deadline, necessary budget and metrics for evaluating results); Support in the implementation of the project aiming to engage the team and establish a dynamic focused on execution.
What are the tools used?
Porter’s 5 Forces Analysis, SWOT Analysis I & II, Strategic Matrix, Value Chain Analysis, Competitiveness and Attractiveness Matrix, Value Proposition Analysis, Activity Map, Balance Score Card, 5W2H.
Novos Modelos de Negócios
O que fazemos?
Criamos novos modelos de negócios visando melhorar o resultado das vendas e lucratividade do cliente.
Como fazemos isso?
Realizamos um mapeamento detalhado do modelo de negócios atual. Criamos modelos alternativos quem visam a melhoria dos resultados, seguida pela avaliação da viabilidade técnica e financeira. Validamos o modelo proposto com base no feedback de clientes e distribuidores. Desenvolvemos o plano e oferecemos suporte na implementação.
O que você receberá de nós no final do projeto?
Novo Modelo de Negócios com indicação dos segmentos de mercado e clientes-alvo, proposta de valor, acesso ao mercado, avaliação de risco, plano de mitigação e avaliação da viabilidade técnica e financeira do projeto.
Quais são as ferramentas utilizadas?
Business Model (Canvas), Análise baseado em Hipóteses, Análise do NPV e Entrevistas em Profundidade.
Estudos Exploratórios de Mercado e Análise da Viabilidade de Projetos
O que fazemos?
Realizamos estudos exploratórios de mercado no agronegócio para novos entrantes que desejam prospectar oportunidades de negócios no Brasil.
Como fazemos isso?
Coletamos e analisamos dados públicos e privados para dimensionamento dos segmentos de mercado de interesse; Avaliamos a competitividade do portfolio do cliente frente aos produtos existentes no mercado; Elaboramos relatórios personalizados indicando as oportunidades, desafios e recomendações para entrada no mercado; Oferecemos suporte regulatório e na busca de parceiros estratégicos no Brasil (B2B, B2C)
O que você receberá de nós no final do projeto?
Relatório detalhado do mercado (tamanho, produtos concorrentes, acesso ao mercado), tendências e recomendação final acompanhada da análise de viabilidade técnica e financeira do projeto.
Quais são as ferramentas utilizadas?
Estudos de mercado, Análise de Portfólio, Requerimentos Regulatórios, NPV.
Product Portfolio Management
What do we do?
Development of development, launch and management plans for the client’s product portfolio to maximize market share and profitability.
How do we do this?
We carry out a detailed diagnosis of the competitiveness of the client’s current portfolio (products, positioning, prices, COGs, gross margin), as well as an analysis of competing products in market segments; We evaluate current and future gaps and opportunities, indicating options for improving results; We define concepts for new products; We create long-term product development plans connecting research and development, marketing and sales teams; We develop product launch and positioning plans and provide implementation support;
What will you receive from us at the end of the project?
Portfolio competitiveness report, gap and opportunity analysis, new product concept, product development and launch plan and implementation support.
Analysis Tools Used?
Product Competitiveness Matrix, Portfolio Gaps and Opportunities Matrix, Product Road Map.
Learn-by-Doing Workshops
O que fazemos?
Capacitamos as equipes de marketing e de vendas do cliente através de workshops dinâmicos e com atividades práticas.
Como fazemos isso?
Utilizamos metodologias baseadas em jogos de negócios em um ambiente informal e colaborativo.
O que você receberá de nós no final do projeto?
Equipes motivadas e capacitadas para utilização de conceitos relevantes de marketing e vendas.
Ferramentas de Analise Utilizadas?
Análise de Estudos de Casos, Jogos de Negócios
Fundador
Fabio Sgarbi
+25 Anos de Experiência Profissional em Importantes Multinacionais do Agronegócio
- Carreira Internacional em Posições Sêniores de Marketing Estratégico e Gestão de Portfólio de Produtos no Brasil, América Latina e Global em empresas líderes do Agronegócio.
- Expertise nos mercados de Proteção de Cultivos, Sementes, Biotecnologia e Produtos Biológicos.
- Experiência no lançamento, posicionamento e venda de marcas mundialmente conhecidas em cultivos extensivos (soja, milho, algodão e trigo) e especialidades (cana de açúcar e reflorestamento).
Formação Acadêmica
- Engenheiro Florestal pela ESALQ/USP.
- Mestrado em Recursos Florestais pela ESALQ/USP.
- Master Business Administration (MBA) pela Fundação FGV.
Alguma dúvida?
Nossos consultores sempre terão prazer em ajudar
Novidades
Notícias e informações
O Brasil, uma potência agrícola global, enfrenta o desafio de equilibrar o aumento da produção de alimentos com a sustentabilidade…
Over the past 10 years, the pesticide industry in China has seen a significant drop in profitability. Between 2010-2015 the…
Nos últimos 30 anos, o PIB do agronegócio brasileiro cresceu em valor a uma taxa anual de 68%, saindo de…
Lucas Lieber
BioHeuris
CEO
“A StrategicAg superou minhas expectativas e por isso a recomendo para outras empresas do ramo agrícola.”
